1 财务分析预测：
根据行业动态信息---商业新闻，由市场经理进行分析，团队合作讨论，最终决定了短期中期目标市场和销售产品以及大致销售数量目标。市场信息动态给出了各个市场不同时期不同产品的需求量。具体的市场数值分析过程见市场经理的分析报告。初步市场选择为：华东、华北、华南、东北。产品为：青少年，商务产品。
2 财务决策过程：这个季度我们结合产品研发和市场部门的需求，关于财务的决定有：
（1）投入40万争取资格认证的获取和20万商务产品的研发，这是为了我们的长期战略做的准备。由于这个投资比较长，所以我们也做好了承受资金流动的压力的准备。（第三季度初发现是过早的决定）
（2）进行了青年、老年、商务的产品设计。
（3）购买了两条半自动的生产线，和1500单位材料，为下一个季度生产做准备。
（4）进行1500产品生产。
（5）做出了租赁而不是购买厂房的决定：做这个决定的原因是我们运营周期只是8个季度，厂房的购买后的每季度摊销与租赁费用一样，所以租赁厂房是合理的而且更适合我们资金流动困难的现状。
3 财务结果分析：

最后第一季运营结果出来后，我们小组成绩虽然比较好，综合第二，财务成绩第一，投资成绩第二。但是我把数据全部录入到财务报表中进行分析时，发现了几决策失误的地方：
（1）不应该进行老年人的设计，也过早进行商务的设计了，我们没有考虑到原来产品设计也要费用的，而且每个10万元，我们既然没有打算进行老年人产品的销售，也就不必要进行老年产品的设计了，而且青年产品也只是第二季度才开始销售，商务产品第四季度才能开始销售，所以我们的这个过早的决策导致了30万元流动费用的流逝。
（2）我们没有意识到产品可以当季生产当季销售，所以第一季的原材料购进和生产为第二季度销售的准备的决策实际上是失误的，因为把流动资金转化成积压的库存了，但是这里我想到了一个补救措施：第二季度销售第一季度的库存，同时变卖两条半自动生产线，买两条柔性生产线。因为通过摊销计算，发现长期而言柔性生产线的摊销到每个产品的成本是最少的，因为它生产量大， 同时也节省了厂房的租赁费用，边际效益最大。而且我发现，进行财务分析后，居然发现这样不就其实可能更有利，由于刚开始市场扩张不能太快，而且开发的市场最起码都是一个星期，所以如果我们一开始就购买柔性生产线，在第二季度开始销售时最多只能运用一半的生产能力，浪费了生产线的固定成本摊销，但是如果从第二季度才开始进行柔性生产线的生产，同时由于第二季度的销售也由第一季的库存来保证，所以第三季度进一步扩张市场时，就刚好完全应用了第二季度安装的柔性生产线了（安装期为1季度）。当然这个只是理性的推论，要根据实际市场反响进行调整和验证。
4 个人小结：通过第一季度的试行，了解了各个成本的构成和运作流程，根据第一季度的结果进行了财务的详细分析和计划，为以下季度计划的展开打好良好的基础。主要竞争对手：NOBODY队